交流发言：“四个精准”大力培养选拔优秀年轻干部

交流发言：“四个精准”大力培养选拔优秀年轻干部
　　　　近年来，我县认真贯彻落实中央和省委、市委关于培养选拔年轻干部的要求，坚持把精准培养选拔优秀年轻干部，作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程，从“选、育、管、用”四个方面精准发力，助力年轻干部成长成才，为进一步全面深化改革，推进中国式现代化x实践蓄足源头活水。
　　　　一、拓宽视野“精准选”
　　　　着眼事业长远发展需要，强化优秀年轻后备干部定期发现补充机制，实施年轻干部培养计划，制发《定期调研分析县管领导班子和后备干部队伍工作办法》，结合干部考察、年度考核、平时考核、谈心谈话、工作调研等经常性工作发现优秀年轻干部，将日常发现有机嵌入干部工作流程，推动年轻干部工作与领导班子和干部队伍建设深度融合，建立集中调研发现一批、每年推荐发现一批、系统调研发现一批、常态化比选发现一批“四个一批”全域发现优秀年轻干部机制。紧扣高素质专业化要求，拓宽识才、用才和荐才渠道，建立健全干部实名推荐工作制度，构建“持续发现—提早储备—动态补充”选人用人链条，通过组织“荐”、常态“访”、实绩“比”、定期“研”等路径，在实践中发现储备一批优秀年轻干部，按成熟可用、墩苗培养、长期关注3个成长层次，分领域储备经济金融、规划建设、农业农村、社会治理等领域优秀年轻干部196名，干部队伍逐步形成“95后业务骨干、90后副科、85后正科”梯次架构，呈现出使用上有梯队、选择上有空间的良好局面。
　　　　二、学用结合“精准育”
　　　　坚持把抓实干部教育培训作为提升年轻干部能力素质、开拓思维眼界的关键环节和有力抓手，紧跟干部教育培训形势任务要求，全面摸排年轻干部培训需求，精准制定年轻干部“修身计划”。充分发挥校地合作优势，采取精准“滴灌”，举办新录用公务员、青年干部、新任职科级干部、选调生等各类专题培训班10余期，创新开展“小班化、积分制”教学，综合运用案例讲授、互动体验、情景模拟、擂台比武等方式，变“被动训”为“主动学”。对年轻干部的成长情况进行跟踪纪实，创新开展年轻干部“2+1”培养模式，由主要领导+分管领导“双导师”帮带，与政治过硬、作风扎实、工作经验丰富的业务骨干结对，使年轻干部积极参与到重要工作谋划、重大会议筹办、重点任务落实中去，有针对性地加强指导培养。强化实践锻炼，紧盯年轻干部能力素质短板弱项，点面结合强“练兵”，安排年轻干部向外拓展，加强年轻干部上派、外派挂职锻炼，选派一批业务骨干到上级部门和先进地区跟班学习，开展机关与金融机构互派干部双向挂职锻炼，选派53名干部到省市、主城区发改、工信、城市更新改造等部门跟班学习，65名优秀年轻干部担任驻村第一书记或帮扶工作队员，83名年轻干部到征地拆迁、信访维稳、巡视巡察、招商引资等一线岗位经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，推动干部多岗位历练、全方位磨炼。
　　　　三、落地落小“精准管”
延伸干部

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