经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用

经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用
　　　　我县始终注重“改非”干部的“退”有所为，探索实施改任职级公务员和职员等级人员担任“强村富民”和特色小寨建设督导员，通过精准选派、准确使用、精细管理和精心保障等方式，推进“改非”干部在督导“强村富民”行动中担当作为、发挥作用。
　　　　一、“组织+个人”双向选择，实现精准选派。充分发挥组织引领作用，积极搭建“改非”干部干事创业平台，建立“个人填报+组织调配”双向选择机制，让岗位、干部双向奔赴、互相适应。通过组建专项调研组，先后6次深入各乡（镇、街道）开展走访调研和交流座谈，全面了解各（镇、街道）产业发展、项目建设、基层治理等情况及存在困难，与县直各部门200余名“改非”干部“一对一”交流谈心，全面掌握“改非”干部服务基层意向，为选派“强村富民”和特色小寨建设督导员工作提供参考。同时，“改非”干部根据自身的能力特长、工作经历、身体状况等条件，通过“个人申请＋单位推荐”的方式自荐进入，积极参与乡村振兴、文明创建、基层治理等工作。印发《关于选派第一批“强村富民”和特色小寨建设督导员的通知》，统筹安排“改非”干部参与“强村富民”行动工作，明确督导员职责，贡献发展力量。截至目前，已选派督导员25名，基层工作力量得到进一步充实。
二、“督促+指导”双重职责，实现精确使用。紧紧围绕“改非”干部工作经验丰富、专业能力过硬、人脉资源广等特点，将25名“改非”干部合理分配到25个“强村富民”示范村、特色小寨、软弱涣散村担任督导员，负责协助督导村抓好党的建设、基层治理、集体经济发展、“四在农家·和美乡村”特色小寨建设等工作。全县督导员紧盯发展需求，多维度探索破解村集体经济发展瓶颈的有效

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